ARADEI CAPITAL
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STRATEGIE E&S – BRICKS FOR IMPACT.
Capsule Bricks For Impact 2022
En 2022, Aradei Capital a consolidé ses initiatives E&S au sein d’une stratégie « BRICKS FOR IMPACT » et encadre ce programme par une gouvernance bien établie.
La stratégie E&S d’Aradei Capital « Bricks for Impact » vise à participer au développement des infrastructures économiques et sociales au Maroc, à promouvoir la croissance et l’emploi, tout en réduisant son empreinte environnementale et en offrant à ses collaborateurs un environnement sécurisé, stimulant et encourageant avec pour ambition d’étendre ces principes à ses partenaires et parties prenantes.
Toutes les activités d’Aradei Capital, du développement, de la planification, de la construction à la gestion des sites existants portent en elles des responsabilités sociales et environnementales et des opportunités d’amélioration.
L’implication des différentes parties prenantes, que ce soit des locataires, des fournisseurs, les communautés autour des actifs, ou les autorités locales, est essentielle pour définir et mener une stratégie E&S réussie. La relation qu’entretient Aradei Capital avec les différentes parties prenantes lui permet d’avoir un dialogue constant afin de mieux comprendre leurs différents besoins et préoccupations et de prendre les mesures nécessaires pour améliorer sa performance E&S.
3 AXES STRATÉGIQUES.
Aradei Capital franchit en 2022 une étape supplémentaire dans ses engagements E&S (environnementaux et sociaux) en consolidant ses initiatives au sein du programme « Bricks For Impact » avec trois piliers principaux :
UNE CONTRIBUTION POSITIVE SUR LE PLAN ENVIRONNEMENTAL
UN ANCRAGE TERRITORIAL DES ACTIFS AU SERVICE DES COMMUNAUTES LOCALES ET DES TERRITOIRES
LA PROMOTION DE L’EQUITE, LA FORMATION, LA TRANSPARENCE, AVEC POUR AMBITION D’ETENDRE CES PRINCIPES A SES PARTENAIRES
NOTRE DÉMARCHE.
Début 2021, Aradei Capital a conduit une étude de matérialité et ce, conformément à la circulaire de l’AMMC n°03/19 du 20 février 2019. Pour cela, Aradei Capital est accompagné par un cabinet international expert en ESG (Utopies).
Cette étude a pour objectif d’identifier et de prioriser les enjeux ESG de la Société à travers une approche participative : une consultation des dirigeants (directeurs et administrateurs) afin d’identifier l’importance business des enjeux et une consultation d’une sélection de parties prenantes (collaborateurs, locataires, fournisseurs, experts immobiliers et retail, experts ESG, etc.) afin de saisir leurs attentes. (Cette consultation est la première étape en vue de la définition de la mission).
En amont de ces consultations, les 8 enjeux ESG matériels de la Société ont été pré-identifiés selon les standards SASB pour l’immobilier et les entretiens avec le management de la foncière :
- Management environnemental
- Impact physique du changement climatique
- Management du capital humain
- Développement économique local
- Ethique et Gouvernance
- Relations Clients
- Qualité & sécurité des produits
- Conception et cycle de vie
La consultation des parties prenantes internes et externes a pour objectif de hiérarchiser ces enjeux matériels et de préciser la mission sociétale d’Aradei Capital. En découleront notre stratégie ESG et la feuille de route qui soutiendra l’atteinte de nos engagements stratégiques.
- La matrice de matérialité ESG se présente comme suit :
L’analyse de matérialité a mis en évidence cinq métriques prioritaires :
- Management Environmental
- Développement économique local
- Relations clients
- Ethique et gouvernance
- Management du capital humain
Exemples d’initiatives au service du développement économique local.
Un ancrage territorial des actifs en agissant au service des communautés locales et des territoires
Exemples d’initiatives au service du Management environnemental.
S’engager à avoir un impact positif sur l’environnement et les communautés locales
